重生八三修道种田 第437节（2 / 4）
罗学云温和笑道：“我发自内心欣喜，大伙聚在一起搞成的青云菜业，开花结果之后，变成更庞大的青云公司回到大伙手上，若是有一天，我累了倦了乏了，可以心安理得甩手不管，让大家伙真正顶起一片天，群策群力经营青云。
优选从根上就不一样，它起源江城，先天带着城市的基因，管理者中黄岗人占比不多，都是现招的来源各异，没有青云的毛病，甚至都不具备职工持股的基础，强行贴合反而不妙。”
学祥下意识问道：“为什么？难道青云模式有问题？”
“因地制宜，青云模式有没有问题我不知道，优选若是这样，很容易发育不良，最后止步于此。”
罗学云解释道：“青云是生产型企业，盈利主要靠扩大生产，换句话说，做的越多，赚的越多，优选是零售业，卖的越多，赚的越多，而想要卖的多，广开门店，服务更多客户是最有效的方法，差不多是1+1+1……这种增长。
优选只要不打算驻足停步，就永远需要资金扩张，光靠买和卖的差价，很难满足要求，只能吸引投资，投资却不是白来的，要以股份为代价，接受别人分享利益，空着股份，其实是留下优选大踏步的筹码。”
学祥一边听着罗学云的话，一边暗自印证，他认可这些道理，优选做超市很不容易，综合各方面努力才做成，而资金无疑是最重要的资源，没有钱，连敲门的资格都没有，更别说给人家画饼，规划美好未来，承诺光明前途。
他亦是觉得，罗学云好像有解释的意思，资金最重要，我一直提供资金，当大老板绝对股东理所应当，即便你们很重要，没钱也是无用，付不了薪水都留不下人才工作。
“青云走得快时势使然，没有办法，我想优选不用着急，眼下大伙都还没想那么多，只希望把优选做得更大，拿到更多薪水。”
“哈哈，那倒是，等什么时候高级管理者越来越多，都生出跳槽的心思，才改倒也不迟。”罗学云玩笑道，“当然，我不会等到那个时候，约莫本世纪之前，一定会把优选理清楚。”
学祥吃了画饼，复又跟罗学云谈起优选接下来的经营重点，好好的夜宵成了加班，惹得老板频频来看，俩人不得不闭嘴猛吃，吃完边散步边聊。
“我是希望优选做百货的，但百货不意味没有特色，不然各大国际零售品牌进来，优选就要泯然众人。”罗学云道，“当下抓住两点就成，其他的再慢慢补。”
学祥闻弦歌知雅意，答道：“青云食品和联合家电。”
“对头。”
罗学云大笑：“从青云菜业开始，我就想建立青云专卖店，作为整个体系的一环，后来没有成型，反而变成优选，一方面是青云产品没有那么多，若是做独家浪费资源，若是找别人还不如单拎出来做。
另一方面就是青云职工很有一种，我怎么说呢，类似摸鱼，却也不能等同摸鱼的消极畏难，有时候过分想省事，比如说蔬菜鸡鸭种养出来，恨不得青食全包，省得一家一家一地一地求人问人打开销路。
我没觉得他们坏，农商之间本就有差别，这种念头是长久以来生活习惯造成的，像刘明现就完全没这样的毛病，还非常乐于跟别人打交道寻找商机，为什么？还不是当年走街串巷卖豆腐养成的经验，干爹也没传授什么，就是有一种激励，跟我好好去卖豆腐换黄豆，就能得肉吃得钱花。
或许将来青云成熟了，会重启这个计划，但眼前它仍旧属于优选，你可以开辟青云专区做活动，类似新品上市回馈老客户或者累积购买有奖赠送，这么铁的关系，内部价别家拿不到，足以做成营销利器。
而联合制造的家电，将会是现代生活的根基，随着村村通覆盖越细，用电户迅猛增长且习惯用电器改善生活，这些贴合生活的家电，将会走进千家万户，我说难听点，只做专卖店就能发财。
优选有这两个铁杆合作者，足够形成特色打出名气十年不衰，若是十年之后，还不能把胳膊变成大腿，做成知名品牌笑傲江湖，我也无能为力。”
第644章 开阔一点
罗学云渐渐考虑清楚，青云以外的公司，虽不能向青云看齐，采用相同的经营策略和架构章程，也要学会放手。
放手不意味着不管，真就袖手旁观，看到问题不提醒，遇到麻烦不帮助，而是淡化自己的影响，更多将思考决策的权力交给总经理，让学祥雷荣他们成为公司的领衔者文化符号。
时间是固定的，一天二十四小时，谁都不能多出一分，罗学云不是孤家寡人，能亲朋好友全然不顾，也不是朱元璋这种工作狂，守着大殿一天能看数百奏章，这就要求他，如果想要均衡工作生活，一定要有舍有得。
最关键，他并非权力爱好者，沉迷一切都听从指挥，掌控在手的快乐，即便控制清兰、优选，也是希望少生枝节，更多服务他的战略。
今时不同往日，且不说优选横贯三省，面临进退攻守的问题，雷云文化也在萌芽壮大，体量增大事务繁多，意味着计划赶不上变化，需要熟知内情久在任上的专职管理，对行业对公司深入研究，才能做出胸有成竹的判断。
罗学云知道的未来模样都是大而化之的粗疏印象，怎么精细，怎么推行，仍要靠管理层发挥能动性和专业性，既然要人家做事，还是做大事，则必须给予相应的权力和尊重，所以他的工作重心应该放在公司制度和管理层安排上，粗暴一点讲就是，给谁多少股份多少权力。
最理想的模式就是联合制造，自带成熟的生产体系，***林家伟握有相当分量的股份，具备超强的专业性和进取心，然后在陶莹、陈昌达等股东监督下，不断推进公司发展壮大，给大伙都带来利润。
相较而言，清兰模式风险就很大，无论是完全不管的青云食品，提供技术设备的电子厂打火机厂磁带厂，还是聘请专业人员管理的有间商务酒店，都是从鸡蛋阶段开始养鸡，稍有不慎就容易功亏一篑，变成鸡肋，食之无味弃之可惜。
清兰毕竟不是杨记，没有产业需要转移，反而要促成这些项目成型壮大，还得额外付出资源。当然，清兰进行这些投资不纯粹是为盈利，而是为了打好关系塑造形象，冒点风险少赚一些什么的，都不算亏。 ↑返回顶部↑
优选从根上就不一样，它起源江城，先天带着城市的基因，管理者中黄岗人占比不多，都是现招的来源各异，没有青云的毛病，甚至都不具备职工持股的基础，强行贴合反而不妙。”
学祥下意识问道：“为什么？难道青云模式有问题？”
“因地制宜，青云模式有没有问题我不知道，优选若是这样，很容易发育不良，最后止步于此。”
罗学云解释道：“青云是生产型企业，盈利主要靠扩大生产，换句话说，做的越多，赚的越多，优选是零售业，卖的越多，赚的越多，而想要卖的多，广开门店，服务更多客户是最有效的方法，差不多是1+1+1……这种增长。
优选只要不打算驻足停步，就永远需要资金扩张，光靠买和卖的差价，很难满足要求，只能吸引投资，投资却不是白来的，要以股份为代价，接受别人分享利益，空着股份，其实是留下优选大踏步的筹码。”
学祥一边听着罗学云的话，一边暗自印证，他认可这些道理，优选做超市很不容易，综合各方面努力才做成，而资金无疑是最重要的资源，没有钱，连敲门的资格都没有，更别说给人家画饼，规划美好未来，承诺光明前途。
他亦是觉得，罗学云好像有解释的意思，资金最重要，我一直提供资金，当大老板绝对股东理所应当，即便你们很重要，没钱也是无用，付不了薪水都留不下人才工作。
“青云走得快时势使然，没有办法，我想优选不用着急，眼下大伙都还没想那么多，只希望把优选做得更大，拿到更多薪水。”
“哈哈，那倒是，等什么时候高级管理者越来越多，都生出跳槽的心思，才改倒也不迟。”罗学云玩笑道，“当然，我不会等到那个时候，约莫本世纪之前，一定会把优选理清楚。”
学祥吃了画饼，复又跟罗学云谈起优选接下来的经营重点，好好的夜宵成了加班，惹得老板频频来看，俩人不得不闭嘴猛吃，吃完边散步边聊。
“我是希望优选做百货的，但百货不意味没有特色，不然各大国际零售品牌进来，优选就要泯然众人。”罗学云道，“当下抓住两点就成，其他的再慢慢补。”
学祥闻弦歌知雅意，答道：“青云食品和联合家电。”
“对头。”
罗学云大笑：“从青云菜业开始，我就想建立青云专卖店，作为整个体系的一环，后来没有成型，反而变成优选，一方面是青云产品没有那么多，若是做独家浪费资源，若是找别人还不如单拎出来做。
另一方面就是青云职工很有一种，我怎么说呢，类似摸鱼，却也不能等同摸鱼的消极畏难，有时候过分想省事，比如说蔬菜鸡鸭种养出来，恨不得青食全包，省得一家一家一地一地求人问人打开销路。
我没觉得他们坏，农商之间本就有差别，这种念头是长久以来生活习惯造成的，像刘明现就完全没这样的毛病，还非常乐于跟别人打交道寻找商机，为什么？还不是当年走街串巷卖豆腐养成的经验，干爹也没传授什么，就是有一种激励，跟我好好去卖豆腐换黄豆，就能得肉吃得钱花。
或许将来青云成熟了，会重启这个计划，但眼前它仍旧属于优选，你可以开辟青云专区做活动，类似新品上市回馈老客户或者累积购买有奖赠送，这么铁的关系，内部价别家拿不到，足以做成营销利器。
而联合制造的家电，将会是现代生活的根基，随着村村通覆盖越细，用电户迅猛增长且习惯用电器改善生活，这些贴合生活的家电，将会走进千家万户，我说难听点，只做专卖店就能发财。
优选有这两个铁杆合作者，足够形成特色打出名气十年不衰，若是十年之后，还不能把胳膊变成大腿，做成知名品牌笑傲江湖，我也无能为力。”
第644章 开阔一点
罗学云渐渐考虑清楚，青云以外的公司，虽不能向青云看齐，采用相同的经营策略和架构章程，也要学会放手。
放手不意味着不管，真就袖手旁观，看到问题不提醒，遇到麻烦不帮助，而是淡化自己的影响，更多将思考决策的权力交给总经理，让学祥雷荣他们成为公司的领衔者文化符号。
时间是固定的，一天二十四小时，谁都不能多出一分，罗学云不是孤家寡人，能亲朋好友全然不顾，也不是朱元璋这种工作狂，守着大殿一天能看数百奏章，这就要求他，如果想要均衡工作生活，一定要有舍有得。
最关键，他并非权力爱好者，沉迷一切都听从指挥，掌控在手的快乐，即便控制清兰、优选，也是希望少生枝节，更多服务他的战略。
今时不同往日，且不说优选横贯三省，面临进退攻守的问题，雷云文化也在萌芽壮大，体量增大事务繁多，意味着计划赶不上变化，需要熟知内情久在任上的专职管理，对行业对公司深入研究，才能做出胸有成竹的判断。
罗学云知道的未来模样都是大而化之的粗疏印象，怎么精细，怎么推行，仍要靠管理层发挥能动性和专业性，既然要人家做事，还是做大事，则必须给予相应的权力和尊重，所以他的工作重心应该放在公司制度和管理层安排上，粗暴一点讲就是，给谁多少股份多少权力。
最理想的模式就是联合制造，自带成熟的生产体系，***林家伟握有相当分量的股份，具备超强的专业性和进取心，然后在陶莹、陈昌达等股东监督下，不断推进公司发展壮大，给大伙都带来利润。
相较而言，清兰模式风险就很大，无论是完全不管的青云食品，提供技术设备的电子厂打火机厂磁带厂，还是聘请专业人员管理的有间商务酒店，都是从鸡蛋阶段开始养鸡，稍有不慎就容易功亏一篑，变成鸡肋，食之无味弃之可惜。
清兰毕竟不是杨记，没有产业需要转移，反而要促成这些项目成型壮大，还得额外付出资源。当然，清兰进行这些投资不纯粹是为盈利，而是为了打好关系塑造形象，冒点风险少赚一些什么的，都不算亏。 ↑返回顶部↑