第659章 尴尬(2 / 3)

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  而雷米能联想这么多就纯粹是他自己比较牛逼了。
  徐乾接着道:“要找到业务的核心竞争力:这个物品和这个物品的位置密切相关的信息,最有杀伤性的形式,这种集定位、搜索和精确数据库功能的服务必定将手机提升到改变世界的境界。”
  “在产业链竞争中处于相对被动的情况下,握在你手中最大的砝码就是市场占有率和业务创新能力,市场占有率让你有更大的话语权和议价资格,业务创新能力则决定了自己的“卖点”。”
  雷米又补充道:“我觉得如果我要做手机的话核心竞争力就是成本和服务!”
  “成本要低,但不能降低产品质量。”
  “服务一定要好,这样才能营造口碑,要建立完备的售后服务系统!”
  徐乾继续道:“把握移动营销新模型:移动互联网的一个品牌文化,移动互联网的营销模型与传统营销最大的不同,通过口碑传播吸引更多的客户,随之让参与互动,移动互联网的营销模型与传统营销最大的不同,就是直接让正确的客户为企业说正确的话,冷冰冰的广告式营销终将在这个时代里慢慢衰退。”
  雷米道:“就是打造品牌和培养粉丝嘛!”
  “这样等到以后宣传的时候自然有无数的手机粉为你摇旗呐喊,自动的帮你宣传!”
  “还真是一环扣着一环,其实这些环节就构成了一个圆,缺一不可!”
  雷米道。
  徐乾继续道:“整合产业链之外的资源:只要能把握移动互联网的前提,抓住行业强势资源,相关节点进行有效的整合产业的资源。
  ”
  雷米道:“就是建立一个生态系统嘛,”
  “我们公司的定位是一家移动互联网企业,在移动互联网大浪潮下,我们应依托家庭互联网,借助电视、路由器、空调、汽车等产品构建起自己的“创维生态圈”,从而扩大的自己的品牌影响力!”
  徐乾对雷米真的是佩服的五体投地。
  雷米继续道:“我觉得应该还要补充二点,首先要重视研发,创新,这才是一个企业的核心竞争力所在!”
  徐乾点头道:“是啊,若没有自己的专利,会受制于人!”
  “并且产品的研发和营销都是上游的价值链,所得的价值也是最高的!”
  雷米继续道:“二要有差异化战略,所谓差异化战略,是指为使企业产品、服务、企业形象等与竞争对手有明显的区别,以获得竞争优势而采取的战略。这种战略的重点是创造被全行业和顾客都视为是独特的产品和服务。”
  “如果能做到这样,我的梦想也就实现了,会做成一个百年老店,让每个人都能享受科技的乐趣,推动中国制造业进步。”
  “到了那个时候,每家每户都在用我们公司的产品,并且说我们做工精美,做的简直就像是艺术品一样!”
  “那时候老百姓对中国产品的印象肯定会发生很大的改观!”
  徐乾道:“你的梦想一定会实现的。”
  徐乾和雷米聊的非常的愉快,很快也达成了协定!
  在徐乾和李七夜走了之后,雷米叹了口气道:“徐乾他还真是名不虚传呀!”
  雷米算是彻底被徐乾给折服了!
  徐乾几乎是他的指路明灯,为他点亮了整个迷途,此刻他的前方一片光明,再也没有什么东西能够阻挡他。
  他将会成为站在风口上的那头猪。
  林清也有些恋恋不舍的道:“我觉得李七夜这个人蛮有意思的,我和他还挺聊的来的。” ↑返回顶部↑

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